浅谈我国电力企业财务管理创新

  浅谈我国电力企业财务管理创新

   杨越男 田琳琳

   摘要:电力企业的财务管理是电力企业管理的重要内容,电力企业有必要加强财务管理的创新,保证企业的发展和壮大。本文从我国电力企业财务管理创新的意义及维度出发,对我国电力企业财务管理创新的途径进行探讨。

   教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词:电力企业;财务管理;创新

   随着我国国民经济的迅速发展,电力已成为各个行业发展所必须的能源,电力企业成为国民经济发展不可或缺的组成部分。然而,随着经济全球化的到来,我国电力企业面临越来越大市场竞争压力,电力企业只有确保电力供应的稳定与安全,才能提升其竞争力。因而,电力企业有必要加强其财务管理创新工作,以此实现电力企业的资本保值与增值,实现企业利益的最大化。

   一、电力企业财务管理创新的意义

   1.有助于促进企业资本经营机制的运行

   开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的重大成果。企业发展的目标就是实现企业利润的最大化,而其财务管理的目标则是推动企业实现利润的最大化。因此,对于电力企业来说,其资本经营机制的运行必然离不开财务管理创新,财务管理创新能有对资金实施有效的管理和控制,利于资本经营机制的科学运行。

   2.有助于解决电力企业运行过程中出现的新问题当前,我国电力企业在改组、改造的过程中出现了一些财务管理工作上的新问题与新矛盾,资本结构优化、多远投资组合的确定、内部财务管理机制的建立、企业价值评估等问题的出现都对电力企业的发展造成了一定的消极影响。为此,加强企业财务管理创新,通过创新财务管理制度、财务相应的财务管理措施等东都能在一定程度上解决这些困扰企业发展的矛盾问题。对于电力企业财务管理水平的提高,促进电力企业的良性发展,维护社会稳定具有重要的现实意义。

   3.有助于推动知识型、创新型电力企业的建立随着知识经济时代的到来,知识型、创新型企业已成为现代电力企业及其他行业企业发展的重要目标。然而,这一目标的实现也要求电力企业的财务管理工作必须适应知识经济的发展要求,不断提高电力企业知识、信息、技术等软资源在其财务管理中的地位与作用,并重视电力企业知识与技术的创新。在电力企业财务管理创新工作中,能达到知识型、创新型企业建立的目标要求,其通过建立知识管理体系,建设高知识人才队伍建设,能有效提高其财务管理的创新能力,进而促进知识型、创新型电力企业的建立。

   二、电力企业财务管理创新的维度

   1.财务管理理念的创新

   电力企业财务管理理念的创新主要要求强化人本财务理念,这是由人本管理水平的重要性而决定的,人本管理水平的高低在很大程度上决定着企业财务管理水平的高低,进而决定企业整体管理水平的高低。因此,树立人本财务管理理念,电力企业要构建其人才基地,加大对企业人力资源管理的投入,积极引进优秀财务管理人才。此外,电力企业还要做好企业财务分层管理工作和全员财务管理工作,建立民主式管理机制,提高财务管理人员的参与意识。加强对企业软资源的投入,促进其企业文化的建设,为企业营造良好的财务管理环境。

   2.财务管理目标的创新

   传统的电力企业财务管理目标是针对企业的成本及经济发展而确立的,随着经济环境的变化,电力企业财务管理目标应该在做好我也经济管理的基础上确立电力企业可持续发展的目标,重视企业对新能源、新技术的使用,以此实现企业的生产效益与社会效益。首先,电力企业进行生产目标的转变,实行财务管理目标的综合化;其次,电力企业要加强企业人才的素质建设,构建良好的流动程序,实现企业财务管理目标的创新。

   3.财务管理内容的创新

   电力企业财务管理的创新既要重视传统的财务管理中对企业有形资产的记录、评估,更要对企业无形资产进行必要的科学的管理。因此,电力企业财务管理内容的创新,首先,要对电力企业的成本管理进行创新。要求在最低的能源消耗中生产最多的安全电能,其直接反映在电价上,电力企业通过降低生产成本而降低用户最终的电价,提高企业的经济效益和竞争力。其次,电力企业要对其财务决策方面进行创新,主要是对投资决策和电价的定价决策进行创新。在投资决策上,电力企业要对投资的风险进行平评估,降低投资的风险;在定价决策上,电力企业不能仅以经济效益为指标,应以经济的发展和人们的生活为基础,打破常规的分析模式,确保经济发展和人们生活用电与企业经济效益的平衡。

   三、电力企业财务管理创新的有效途径

   1.完善电力企业内部经营指标评价体系

   近年来,我国大部分企业财务管理或生产经营方面的重心都放在价值量指标上,忽视了非价值量的重要性。而企业重视价值量指标的管理,在一定程度上容易造成其短期行为,不利于企业内部部门的协调发展。现代电力企业应该设计一套符合其企业生产特点及企业发展的内部经营指标评价体系,考虑企业财务、客户、创新、业务、人力资源等各方面现状,而从指标评价体系中平衡企业财务指标与非财务指标、价值量与非价值量的关系,以及近期目标与长远目标的关系,这样更容易促进电力企业战略目标的实现。

   2.建立新的会计核算体系和财务管理体系

   对于电力企业财务管理来说,确定好其自身与其他企业之间的核算和财务关系极为重要,只有理清这关系,才能建立新的财务管理体系。因此,电力企业在于其他公司进行会计核算的工作中,要加强利用核算管理手段,通过法律、公司监事、系统内业务往来等对其和财务核算和管理体系进行明细,对其资金运作进行监管。只有这样,电力企业的财务管理效率才能得到提高,其内部管理的运行效率才能得到提高,进而才能提高电力企业的经济效益。

   3.创建并完善企业财务管理信息系统

   现代企业财务管理信息系统是企业重要的决策支持系统,在企业的经营发展中具有重要的地位和作用。从总体上看,我国电力企业的财务管理信息系统比较完善,但也存在一些不足。例如:企业业务信息不能及时的共享和传输、信息缺乏集中控制等,这些问题在一定程度上阻碍了财务管理工作的顺利开展。因此,电力企业要提升其财务管理水平,就必须创建新型的开放的财务管理信息系统。财务管理信息系统要规范会计信息,实现企业财务信息、与业务信息畅通融合的集中式管理,对财务核算实施全面的管理、控制、评价等。此外,电力企业还应该建立以财务信息系统为很核心的ERP 资源管理系统,从整体上提升电力企业的财务管理水平。

   总之,面对着日益激烈的市场竞争与挑战,电力企业财务管理创新已成为亟待解决的问题。电力企业应该明确财务管理创新对其企业发展的重要意义,把握财务管理创新的维度,并有效利用财务管理创新途径,以此提高企业财务管理水平,实现企业长足的发展。

   教育期刊网 http://www.jyqkw.com参考文献:

   [1]康莉,康云.试论电力企业财务管理的现状与发展策略[J].财经界,2010(6).

   [2]姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业,2011(27).

   [3]何章姐,陈娜.电力企业财务管理存在的问题与对策研究[J].黑龙江科技信息,2012(1).

   (作者单位:国网辽宁省电力有限公司营口供电公司)

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